Столичные юные инженеры провели первый выездной сбор в Беларуси

Минувший май отметился проведением выездного сбора восьмиклассников столичных школ на базе белорусского санатория «Жемчужина». Там они под руководством преподавателей физфака МГУ в течение семи дней проводили исследовательскую работу и на углубленном уровне изучали физику и математику. Планируется, что подобного рода выезды столица РФ будет проводить каждый месяц и для учеников разных классов. Об этом рассказывает «Вечерняя Москва».

Ранее руководитель столичного Депобразования Исаак Калина заострял внимание на существенном росте качества московского образования. По его словам, во многом это связано с тем, что в большинстве местных школ работают предпрофессиональные (академические, кадетские, медицинские и инженерные) классы. К тому же, сам процесс обучения становится все более увлекательным по причине налаживания работы в стенах школ IT-полигонов, лабораторных комплексов и информационных центров. Именно поэтому не стоит удивляться тому, что школьники Москвы показывают впечатляющие результаты на олимпиадах российского и международного уровня.

Столичная мэрия будет сотрудничать с НИТУ МИСиС

2018-й год отметится столетним юбилеем НИТУ МИСиС. Предваряя это знаковое событие, в стенах вуза побывал московский градоначальник Сергей Собянин, высказавший слова поздравления преподавательскому составу и студенческому сообществу. В рамках мероприятия лидер столичного Депобразования Исаак Иосифович Калина от имени Мэрии Москвы поставил подпись под соглашением о сотрудничестве с МИСиС. Об этом сообщил портал Infonex.

Как отметил Сергей Собянин, вуз заслуживает самых добрых слов за свое участие в создании инженерных классов в школах и способствование проведению олимпиад. Управленец наградил профессоров и преподавателей МИСиС за эффективную работу, а также озвучил две хорошие новости для университета. Так, он получит дополнительный грант от столичного правительства. Студенты же должны порадоваться скорому появлению дополнительного входа в парк Горького через территорию университета.

 

Н.Сергунина: «Активный инвестор» поможет выбрать участки для инвестиций

В Москве запустили онлайн-сервис по выбору и работе с инвестиционными объектами Москвы «Активный инвестор». Платформа позволяет выбрать участки и объекты для инвестиционных сделок и просчитать выгоды еще до запуска.

О его работе рассказала Наталья Сергунина, заместитель мэра Москвы, занимающаяся в Правительстве Москвы вопросами имущественных отношений и экономической политики.

Через личный кабинет пользователь может выбрать и отметить наиболее интересные участки, направить запрос на их осмотр, задать вопросы, выбрать назначение и вид сделки, предложить для реализации свой проект.

Запросы, отправленные из Личного кабинета пользователя сервиса, поступают напрямую в Городское агентство управления инвестициями и органы исполнительной власти Москвы. Поступившие заявки учитываются при вынесении решения по инвестиционному объекту.

Выступая на ПМЭФ 2018, глава Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов рассказал, что «Активный инвестор» может заранее просчитывать стоимость реализации проекта на том или ином объекте, определять издержки и прибыльность. В Московском правительстве отметили, что «Активный инвестор» делает московский инвестиционный рынок понятным и доступным для участия.

400 бездомных офицеров ЖК «Центральный» города Лыткарино обратились к Владимиру Путину

На крайние меры вынуждены идти дольщики Жилищного комплекса «Центральный» в Лыткарино Московской области. Согласно проектной декларации застройщика — ООО «Славянское Подворье Л», комплекс должен быть сдан в эксплуатацию в феврале 2014 года. По состоянию на май 2018 года дом не достроен. Дольщики приняли решение собраться и обратиться с Открытыми письмами к Президенту РФ Владимиру Путину, губернатору Московской области, в Минстрой региона и к Министру обороны РФ. Последнее ведомство названо неслучайно, из общего количества дольщиков, около 400 являются действующими военнослужащими РФ, ждущих свои квартиры по военной ипотеке именно в ЖК «Центральный». Офицеры утверждают, что неоднократные жалобы и коллективные письма в министерство, Губернатору Московской области, Главе города Лыткарино Серегину Е.В., в министерство обороны не принесли никакого результата. Проблема заключается в том, что дом не является проблемной стройкой – просто из года год, вот уже на протяжении четырех лет, дата окончания строительства отодвигается.

На настоящий момент прошло несколько таких переносов сроков сдачи дома, дольщики узнают о продлениях строительства лишь с официального сайта застройщика. В 2017 году в компании «Славянское Подворье Л» начались финансовые трудности, стройка дома практически остановилась, рабочих на стройке не более 10 человек, скорость работ практически никакая. По этой причине застройщик принял решение продать квадратные метры (квартиры), которые были заложены в банке «Пересвет». Сделкой занимались учредители компании О.В. Пронин и Авоян Л.С.. Дольщики согласились подождать, по уверениям застройщика на окончание строительства не хватает порядка 40 миллионов рублей, мол, как только сделка будет оформлена, работа быстро завершится. В конце апреля 2018 года сделка состоялась, однако ожидаемой активности на стройке так и нет по сегодняшний день. Различное оборудование и лифтовые кабины, привезенные на стройку, лежат во дворе дома и ждут своего часа на установку. А ждать можно долго, ведь на строительной площадке рабочих, как и ранее не более десяти.

Дольщики обращались в Администрацию города по вопросам строительства и к застройщику, их продолжают кормить «завтраками».

В конце мая дольщики посетили стройку и убедились, что ничего не изменилось. В данное время работы должна вести компания «КИН», которая получила денежные средства за залоговые квартиры застройщика и предоставила свои подрядные организации для работы. Дольщиков заверили, что в июле 2018 года работы будут завершены, однако разрешение на строительство действует до 7 июня, соответственно, его необходимо продлевать. Объем оставшихся работ большой: нет пожарной системы, системы дымоудаления, нет отопления в квартирах в половине дома, нет дверей, не закончено остекление балконов, не отделаны пожарные лестницы и т.д. Есть два варианта развития данной ситуации – дольщиков ждет либо очередное продление сроков сдачи ЖК, либо будущие новоселы получат дом, в котором не готовы коммуникации, отсутствуют лифты в некоторых секциях, не готова система отопления и многое другое. Да что там говорить, нет дверей в половине дома с заветными и долгожданными ключами.

Компания «Славянское Подворье Л» должна параллельно со строительством ЖК «Центральный», корпус 2, возводить третий корпус. Срок сдачи — 2018 год, однако на месте корпуса нет даже фундамента, дольщикам третьего корпуса присылают очередные дополнительные соглашения на подпись с просьбой войти в положение и согласиться на очередной перенос сроков. В данный момент нет даже разрешения на строительство, строительство ЖК «Центральный» корпус 3 заморожено, и дольщики готовы добиваться признания этого дома проблемным официально.

«400 военных бездомных офицеров России — это звучит отнюдь не гордо, и мы намерены сделать все, чтобы на нашу проблему обратил внимание Президент Российской Федерации Путин», — говорят отчаявшиеся люди.

«Версия»: Процесс против бывших руководителей ТОАЗа грозит превратиться в громкий скандал

Процесс против бывших руководителей ТОАЗа грозит превратиться в громкий скандал. «Уралхим» хочет выдать за преступление обычную хозяйственную практику. Прокурор попытался за два дня озвучить в суде 280 томов уголовного дела. Обвинительное заключение, судя по всему, писали не правоохранители, а юристы «Уралхима». Читать далее «Версия»: Процесс против бывших руководителей ТОАЗа грозит превратиться в громкий скандал

Сергей Бачин: Задача Павловской гимназии — растить и воспитывать будущую элиту страны, патриотов своего Отечества

Учитель должен быть не ретранслятором знаний, а сценаристом и режиссером образовательных событий в жизни ребенка. Его задача создавать ситуации проживания и усвоения того опыта, который вступающий на путь взрослой жизни человек приобретает путем личных проб и ошибок. Так считают в Павловской гимназии, где к процессу образования подходят весьма нестандартно.

В Павловской гимназии абсолютно все отличается от привычной школы, начиная с времени обучения и организации уроков, до подхода учителей к подаче знаний и отношения самих учеников к учебе.

Учебный год в Павловской гимназии разделен не на четверти, а состоит из пяти модулей с равным количеством каникул. По словам руководства школы, такой подход позволяет обучать детей, не нарушая их биологических часов. Отличается в гимназии и каждый учебный день. Несмотря на то, что в школе есть и уроки, и звонки на перемену, в учебной программе нет четко зафиксированных часов обучения предметам. Весь процесс проходит плавным потоком.

В отличие от муниципальных школ, где чаще используется одна технология, в Павловской гимназии применяются сразу несколько десятков методик, и преподаватели могут сами выбирать наиболее подходящую для темы занятия и конкретного класса. При этом, большое значение отводится самостоятельной работе учеников и творческому подходу к обучению.

В арсенале преподавателей Павловской гимназии такие эффективные практики, как проектный метод, интегрированный подход, безотметочное обучение, технология перевернутого урока и много других технологий и методик.

Как отмечает директор Павловской гимназии Ольга Рагожина:«Выбор педагогических технологий идет не от учителя, а от детей и их потребностей». При этом, преподаватели Павловской гимназии считают, что методика является не целью образования, а его средством, равно, как и академические знания.

Несмотря на большую свободу в гимназии существуют определенные правила и нормы. Причем в основу правил заложен принцип взаимного уважения между учителями и учениками. В стенах учебного заведения действует свой кодекс, которого должны придерживаться все учителя и ученики, независимо от статуса и финансового состояния их родителей.

Отличительной особенностью Павловской гимназии является и то, что здесь твердо уверены – неспособных детей нет. У каждого ребенка разный темп восприятия и усвоения информации. По мнению учителей, важно вовремя заметить сложности и объяснить непонятные места еще раз. Особенно дополнительное внимание необходимо учащимся 6-7 классов. Именно в этом возрасте происходит яркое формирование характера, и многие подростки попадают в «демотивационные ямы».

Основной целью обучения в Павловской гимназии является формирование у подрастающего поколения потребности непрерывного развития, умения задавать вопросы и сомневаться, быть автором собственной жизни.

Павловская гимназия находится между Новорижским шоссе и Павловской слободой, неподалеку от Сергиевской церкви. Учебный комплекс расположен на площади в 10 га и состоит из нескольких корпусов, стадиона, просторного внутреннего двора, яблоневого сада, оранжереи и детского сада.

Делая небольшой экскурс в историю появления этого необычного для системы российского образования учебного заведения, нельзя не отметить заслугу его идейного создателя. Павловская гимназия появилась благодаря инициативе известного российского девелопера, руководителя крупных строительных проектов «Завидово» и «Ярославское взморье», главы ГК «Агранта», а также главы попечительского совета самой гимназии Сергея Бачина.

Идея создания учебного заведения появилась у Сергея Викторовича около 12 лет назад во время проектирования коттеджного поселка на Новорижском шоссе. На тот момент в районе шло активное строительство жилой недвижимости, но совершенно не было соответствующей инфраструктуры – школ, кафе, магазинов.

Подготовка к строительству учебного заведения началась для девелопера с изучения литературы по архитектуре и образованию. При планировании структуры будущего здания школы Сергей Бачин руководствовался тем, что школьная система может меняться примерно раз в десятилетие, а учебные комплексы строятся на 100 лет. В процессе проектирования он изучил историю образования и каким образом изменения в ней отражались на конструкции школьных сооружений. В результате была создана такая модель, которая позволяла производить модернизацию внутренней части здания. Это было просто необходимо, так как в планах предпринимателя было не просто построить школу, а возвести учебный комплекс с развитой инфраструктурой и современным техническим оснащением.

Немаловажное значение сыграл и личный опыт Сергея Бачина, в основу которого легла воспитавшая его советская система образования в уникальном сочетании с практиками лучших частных учебных заведений США, где Сергей Викторович жил несколько лет. Имеющийся у предпринимателя багаж знаний, финансовые возможности и желание реализовать в жизнь модель идеальной, в его понимании, школы, позволили ему воплотить свою мечту в реальности.

Сергей Бачин вспоминает, что когда он в 1998 году вернулся на Родину, то застал систему образования в запущенном состоянии, отражавшей общее состояние страны на тот момент. Ни одно из имевшихся в России учебных заведений не отвечало его модели «идеальной школы». «Было больно смотреть, как рушится все то, чем был силен Советский Союз…», — говорит Бачин.  Именно в тот момент, по словам Бачина, к нему пришло осознание необходимости принять участие в жизни страны и что-то изменить.  «Я хочу жить на родине, здесь воспитывать своих детей, чтобы мои дети и внуки и внуки внуков жили здесь», — говорит предприниматель.

Одной из причин основания в России достойных учебных заведений Сергей Бачин называет то, что социальная адаптация ребенка должна проходить рядом с родителями, в родной для него стране. Обучение детей в престижных зарубежных школах, безусловно, дает качественное образование и весомый багаж знаний, однако способствует появлению огромной пропасти во взаимопонимании между родителями и детьми. Кроме того, отмечает девелопер, нужно помнить, что у каждой страны есть свои культурные ценности, которые прививаются как раз-таки на этапе обучения в школе. Получается, что, отправляя детей на обучение в другие страны, родители разрывают их культурную связь с Родиной.

В качестве главной задачи Павловской гимназии Сергей Бачин видит воспитание полноценных граждан России, будущую элиту страны и патриотов, не только знающих историю своей страны, но и понимающих ее, разделяющих духовные ценности и имеющих правильные социальные ориентиры.

В чем заключается понятие «элита» по Бачину? В данное понятие входит хорошее образование, высокий социально-культурный уровень, а также осознание ответственности не только за себя, но за всю страну и общество.

Сергей Бачин подчеркивает значимость образования детей именно в России для будущей элиты страны, как определяющее их политическое, экономическое и духовное становление, поскольку через 5-10 лет эти дети будут управлять страной.

И, именно эти идеи стали основой идеологии Павловской гимназии, ее миссии и ценностей.

Сергей Бачин, выпускник физического факультета МГУ, окончил высшее учебное заведение в 1987 году, в 1992 году уехал в США, где получил степень «Mастера делового администрирования», а также сертификаты «CMA — сертифицированный специалист по управленческому учету» и «CPA — сертифицированный аудитор». Несколько лет проработал в компании Pratt & Whitney, специализирующейся на производстве авиадвигателей. В 1998 году Сергей Бачин вернулся в Россию. Долгое время работал в структурах холдинговой компании «Интеррос» Владимира Потанина. В 2003 году занял должность гендиректора девелоперской компании «Открытые инвестиции» (ОАО «ОПИН»), а в 2009 году был назначен руководителем проекта по строительству горного курорта «Роза Хутор», принимавшем в 2014 году Олимпийские игры.

Сергей Бачин является главой группы компаний «Агранта», созданной в 2008 году. Структурами ГК «Агранта» реализуется ряд крупномасштабных проектов, в том числе два девелоперских проекта по созданию туристическо- рекреационных кластеров в Тверской и Ярославской областях – «Завидово» и «Ярославское взморье». В 2011 года оба этих проекта являются участниками федеральной целевой программы по развитию внутреннего и въездного туризма. В группу компаний «Агранта» входит также сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга», специализирующийся на производстве органической продукции. В 2013 году по инициативе Бачина в России был создан Национальный органический союз. В 2016 году Сергей Викторович опубликовал свою книгу «Органика. Мифы и реальность», в которой в доступной для читателя форме изложены основы органического производства, а также рассказывается об основных заблуждениях потребителей «органики».

Цифровые технологии меняют экономику Москвы

Важную роль цифровизации в развитии экономики и конкуренции отметил на Петербургском Международном экономическом форуме министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов.

По словам чиновника, развитие цифровой экономики становится драйвером роста конкуренции и притока инвестиций в Московский регион. Развитию цифровизации бизнес-процессов взаимодействия с предпринимателями в настоящее время уделяется в правительстве Москвы первоочередное внимание.
Появление таких площадок как «Инвестиционный портал» и «Портал поставщиков» сделали возможным участие предпринимателей со всей страны, а не только Московского региона, сделав таким образом доступным рынок Москвы. Это неизбежно приводит к росту конкуренции, повышения качества товара, созданию новых рабочих мест и росту экономики, притоку инвестиций.

В Москве ежегодно фиксируется приток предпринимателей, промышленников, девелоперов, представителей малого и среднего бизнеса. И в выигрыше оказываются все участники: потребители получают качественный товар, город — новые рабочие места и прибыль, инвестор — новые рынки сбыта.

Сергей Бачин рассказал о том, как человечество пришло к органическому сельскому хозяйству

Известный предприниматель и идеолог отечественного органического сельского хозяйства Сергей Бачин в книге «Органика. Мифы и реальность» обстоятельно познакомил читательскую аудиторию с тем, что такое органическая продукция и развеял мифы, которые созданы вокруг органики.

Если в первой части своей книги Сергей Викторович раскрыл суть «органики», то во второй, получившей название «История органического движения», он представил обзор эволюции земледелия с постепенным приходом к пониманию об эффективности и важности органического сельского хозяйства.

В подразделе «Доиндустриальная история земледелия» Сергей Бачин отмечает, что вопрос поиска питания исторически является одним из важнейших для человека. Научившись возделывать землю, люди стали искать способы увеличения ее плодородия. В настоящее время практически все народы планеты приняли агрокультуру, ведь это эффективный способ получения большего количества пищи при меньших физических затратах.

Десять тысяч лет назад, естественно, не было синтетических удобрений и стимуляторов роста, но способы возделывания земли нельзя было назвать органическими. Примитивные методы и агротехника уничтожали почву. Простая вспашка, выпас огромного количества животных на одном участке земли приводили к эрозии, опрессовыванию верхних слоев и гибели ростков растений. Орошение без учета климатических условий местности и конкретного типа почв приводило к заболачиванию и засолению полей. Небрежное отношение к земле, когда собранный урожай не возмещался внесением в нее питательных веществ, истощало почву, делая ее скудной. Все это в итоге привело к исчезновению ряда могущественных цивилизаций (к примеру, Месопотамии).

Только за последние 150 лет, как пишет Сергей Бачин, люди создали глобальную модель индустриально-химического промышленного сельского хозяйства, которое в итоге отравило реки и водоемы, поля и леса, став угрозой для жизни всей планеты. Тем не менее, еще в древности земледельцы обратили внимание на то, что возвратить питательные вещества в почву можно с помощью следующих органических материалов: водорослей, золы, измельченных костей животных, навоза. Древние пахари также обнаружили, что плодородие земли повышается, если выращивать зеленые культуры, которые можно вносить обратно в почву. Эти практики передавались из поколения в поколение им в настоящее время стали основой современного органического сельского хозяйства.

В подразделе «Индустриально-химическая революция в сельском хозяйстве (1800–1940-е годы)» Сергей Бачин отмечает, что постепенно земледельцы пришли к выводу о том, что сельскому хозяйству нужны сильные стимуляторы производительности почвы, а именно азотные удобрения. На эту мысль их натолкнула «великая лихорадка гуано», когда за гуано (спрессованные птичьи экскременты) Америка и Перу едва не развязали войну, ведь этот помет увеличивал урожаи в три, и даже пять раз! Следующим выводом стало понимание того, что если естественных стимуляторов не хватает, то нужно создать искусственные.

Индустриально-техническая революция в сельском хозяйстве привела к появлению сельхозпредприятий, процесс все более автоматизировался, а синтетические удобрения набрали большую популярность.

В разгар Второй мировой войны произошла так называемая «зеленая революция». Группа исследователей-генетиков во главе с будущим нобелевским лауреатом Норманом Борлоугом разработала и внедрила в повседневную практику несколько десятков сортов высокоурожайной пшеницы, риса и кукурузы. В мире начался сельскохозяйственный бум, и миллионы людей были спасены от голодной смерти.

Сергей Бачин в подразделе «Зарождение и развитие органического движения (1920–1960-е годы)» отмечает, что химизация, индустриализация и интенсификация сельского хозяйства стали основными факторами роста урожайности во всем мире. Но никто толком не понимал, что все это несет серьезный урон экологии и здоровью людей.

В 1940-м году Джером Родейл создал в Пенсильвании первую экспериментальную органическую ферму, стал издавать за свой счет первый в истории журнал «Органическое земледелие и садоводство». Его внучка Мария Родейл написала одну из самых страстных книг в защиту данной модели сельского хозяйства — «Органический манифест».

В 1962-году рядовой сотрудник одного из экологических ведомств Рейчел Карсон пришла к шокирующим выводам о том, что синтетика и химия убивают почву и, вполне логично, наносят ущерб здоровью людей. Свои аргументированные выводы она изложила в книге «Безмолвная весна», которая была проведена на многие языки мира (в том числе, и на русский). В ней Карсон, в частности, описала разрушительные действия широко применявшегося в сельском хозяйстве пестицида, который мы знаем как дихлорфинилтрихлорэтан, или ДДТ.

Несмотря на то, что книга Рейчел Карсон не была посвящена органике, она поспособствовала буму на здоровый образ жизни, и массовое изменение сознания фермеров в пользу производства экологически чистой продукции.

Подраздел «Развитие органического движения и законодательное закрепление
принципов органического сельского хозяйства (1980–2010-е годы)» говорит сам за себя. В нем Сергей Бачин рассказывает, что могущественные корпорации «Монсанто», «Дюпон» пытались бороться с ростом популярности органики. Но несмотря на все затраты гигантов химической промышленности, которые исчисляются миллиардами долларов, органическое движение не просто сохраняло свои позиции, а продолжало расти и обретать последователей. В результате, в конце 1990-х годов около сорока государств приняли законы и национальные стандарты по производству, сбыту и сертификации органической продукции.

Сергей Бачин отмечает в подразделе «Органика в России», что постсоветские годы стали своего рода фундаментом для органического сельского хозяйства. По данным Росстата, в настоящее время в нашей стране около 40 миллионов гектаров пашни выведено из интенсивного оборота. Отдельные поля не видели удобрений и пестицидов уже два десятилетия. За эти годы они практически полностью очистились от химикатов. Теперь это земли идеального органического качества, представляющие собой стратегический резерв. Нигде в мире не существует таких запасов свободных и чистых пахотных земель. Это величайшее конкурентное преимущество России, которое можно сравнить разве что с нашими запасами леса и пресной воды.

Как пишет Сергей Бачин, во всем мире органическое сельское хозяйство выступает сдерживающим фактором для развития безответственной, уничтожающей среду обитания индустриально-химической системы производства. В СССР не было альтернативы действовавшей модели сельского хозяйства, но сейчас ситуация меняется к лучшему. Миллионы гектаров заброшенных полей могут стать площадкой для создания органических кластеров мирового уровня. Для «химической» сельхозпродукции они непригодны, но для органики очень выгодны.

Как констатирует Сергей Бачин, за те десятилетия, что прошли после завершения советского периода, российскому сельскому хозяйству удалось проделать путь, на который у западной агрокультуры ушло целое столетие. Сельскохозяйственные производители, избавившись от централизованного руководства, стали необдуманно применять ядохимикаты и искусственные удобрения для достижения максимального урожая и использовать «потогонные» технологии при выращивании скота. Однако шел важный, параллельный процесс постепенного осознания пагубности индустриально-химической модели. То тут, то там появлялись первые органические производители, которые со временем начали получать общественное признание. За принятие законодательных актов, легализующих органическое движение, дело не стало. Именно на этом этапе развития сейчас находится органическое производство в Российской Федерации, — подчеркнул автор.

Сергей Бачин является первооткрывателем органического производства в РФ и одним из наиболее преданных его идеологов. По его мнению, органика — это будущее сельского хозяйства мира и России, в том числе. Благодаря Сергею Викторовичу, в нашей стране был создан Национальный органический союз, который в 2018-м году отпраздновал пятилетний юбилей. В честь этого прошла пресс-конференция, на котором игроки отечественного рынка органики подвели итоги деятельности за отчетный период, обсудили актуальные проблемы и наметили пути развития отрасли.

Сам Сергей Бачин уже несколько лет занимается развитием органического производства на территории Ярославской области с помощью созданной им холдинговой компании «АгриВолга». Под ее эгидой трудятся молочные и животноводческие фермы, мясоперерабатывающее предприятие, молочный завод с суточной мощностью переработки в почти 20 тонн сырья. «АгриВолга» реализует свою продукцию под торговыми марками «Углече Поле», «Из Углича», «Углицкие колбасы».

Весна 2018-го года отметилась тем, что группа компаний «Агранта» (в нее входит «АгриВолга», а Сергей Бачин — ее председатель совета директоров) приобрела в Ярославской области Даниловский маслосырзавод и Угличский сырзавод. Позднее стало известно о том, что девелопер Бачин подписал соглашение с губернатором региона Дмитрием Мироновым соглашение о создании сырного кластера, и отчетные предприятия выступят флагманами этого объединения. На их реконструкцию Сергей Бачин направит порядка 1,5 миллиарда рублей.

Следует добавить, что девелопер Сергей Бачин успешно реализует себя не только в органическом производстве. Он известен своими проектами туристско-рекреационной направленности. Сергей Викторович в должности гендиректора управляет знаменитым сочинским горным комплексом «Роза Хутор», популярность которого ежегодно растет. Достаточно сказать, что в минувший зимний сезон гостями этого комплекса стали более 920 тысяч человек. «Роза Хутор» получил национальную премию, как лучший отечественный спортивный курорт 2017-го года.

Помимо этого, Сергей Бачин участвовал своими туристско-рекреационными проектами «Завидово» и «Ярославское взморье» в реализации ФЦП по развитию в РФ туризма на внутреннем и въездном направлениях.

Наталья Сергунина: «Канатные дороги в Москве станут общественным видом транспорта»

Воздушный мост современного типа свяжет два района Москвы, дорога между которыми сейчас занимает не менее 45 минут. По современному фуникулеру добраться от станции метро Сходненская до Речного вокзала можно будет за семь минут. Как сообщает Инвестиционный портал Москвы, информация об этом прозвучала во время проведения Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. Заместитель Мэра Москвы Наталья Сергунина отметила, что проект может быть реализован через три года на основах ГЧП. Инвестиции составят 4 млрд рублей, столичный бюджет при этом затронут не будут. Как подчеркнул Владимир Ефимов, глава Департамента экономической политик столицы, будет уменьшена транспортная нагрузка на Замоскворецкую и Таганско-Краснопресненскую линии метро. Проект позволит со станций метро через галереи попадать на площадку посадки в кабинки, что привлечет туристов. Тарифы на проезд обещаю сделать доступными, канатная дорога будет интегрирована в единую билетную систему столицы.

АО СУЭК: «Малый порт» направит на экологию Находки 228 млн. рублей

2,1 миллиарда рублей будут инвестированы стивидорной компанией «Малый порт», входящей в СУЭК Андрея Мельниченко, до 2020 года, в том числе 228 миллионов рублей — в экологию.

Соглашение о взаимодействии, направленном на завершение перехода Малого порта на защищенную перевалку угля и обеспечение благоприятных экологических условий для жизни и здоровья населения г. Находки заключили Минтранс России, Росприроднадзор, Администрация Приморского края, Росморпорт и ООО «Стивидорная компания „Малый порт“» в рамках Петербургского международного экономического форума.

Уже в этом году, в соответствии с подписанным соглашением, Малый порт планирует инвестировать более 730 миллионов рублей, в том числе в экологические программы −127 миллионов рублей.

Напомним, что ранее, в сентябре 2016 года СК Малый порт заключил соглашение о взаимодействии с Минприроды, Росприроднадзором и Администрацией Приморского края. В рамках реализации комплексной инвестиционной и экологической программ в терминале установлены уникальные 4-метровые защитные стенки по всему периметру производственной площадки, полностью укрывающие склады угля от ветра. Специалисты зафиксировали, что применение новых портальных кранов привело к сокращению количества операций по перевалке угля и снижению пыльных выбросов в 20 раз.

Основные модернизационные меры касаются системы пылеподавления. Так, при погрузочно-разгрузочных работах используется крановое оборудование, которое обеспечивает отсутствие просыпей, а значит, предотвращает пылеобразование. Система орошения угольного склада включает 4 мобильные туманообразующие пушки, распыляющие туман и снег в радиусе 80 метров. Их мощность 2400 л/час. В рамках нового Соглашения будет внедрено ещё 4 стационарные пушки на 12-метровых мачтах. Дополнительно, в ноябре этого года будет введена в эксплуатацию система видеонаблюдения и автоматические анализаторы пыли. Эти меры, наряду с системой мониторинга климата совместно с Росгидрометом, будут регулировать влажность угля и предотвращать пыление при производстве погрузочно-разгрузочных работ.

Для справки: ООО «СК «Малый порт» основана в 1992 году. ООО «Стивидорная компания «Малый порт» является одним из 12 стивидоров, работающих в Находкинском городском округе, расположен в промышленной зоне на расстоянии 17 км. от г. Находки. Порт реализует комплексную программу развития, которая получила положительное заключение экологической и главной государственной экспертизы в 2017 году.

Все предприятия СУЭК, основным акционером которой является российский предприниматель Андрей Мельниченко, традиционно уделяют повышенное внимание минимизации воздействия на окружающую среду и экологическую безопасность производств. Только в 2017-м году на охрану окружающей среды было затрачено 2085 млн руб.